السياق
Wallex من أكبر منصات تداول العملات المشفّرة في إيران. في فريق Tap كنت مديرة منتج لمنتج يربط بطاقة بنكية مباشرة بحساب ذهب؛ مال حقيقي، وقضبان بنكية حقيقية، وتنظيم حقيقي. كنا في مراحل مبكرة ولم نبلغ أول إطلاق حين بدأت الحرب، وحُلّ الفريق في جولة خفض تكاليف. احتُفِظ بي ونُقلت إلى WallGold، شركة تابعة لـ Wallex، حيث أبني GoldCup الآن.
إعادة التأطير
لا توجد هنا إعادة تأطير نظيفة، ولو فرضتها لكنت أختلقها. النسخة الصادقة: لم أجد البصيرة في الوقت المناسب. معظم سبب عدم إطلاقه أننا ظللنا نبني قبل أن نثبت الشيء الوحيد الذي يحيا المنتج أو يموت عليه.
ما الذي بنيته
إلى أين وصل فعلًا: منتج وتصميم لمسار البطاقة-إلى-الذهب، في بناء مبكر. لم يبلغ أول إطلاق ولم يمسّ مستخدمًا حقيقيًا قط. أريد أن أكون دقيقة في ذلك، لأن «بنيت منتج بطاقة-إلى-ذهب» لا يصحّ إلا بالتقريب، والتقريب هو حيث تتحول السيرة الصادقة بهدوء إلى سيرة غير صادقة.
ما الذي أوقفته
الشيء الذي كان عليّ إيقافه أبكر هو النطاق. منتج مالي منظَّم يدفعك لتريد معالجة كل حالة حدّية قبل أن تُري أحدًا، وتلك الغريزة تبدو صرامةً حتى اللحظة التي تصبح فيها سبب عدم الإطلاق. تعلّمت ذلك هنا، بأغلى ثمن.
النتيجة
لا توجد نتيجة. لم يصل المنتج إلى المستخدمين قط، فلا شيء هنا لأقيسه ولا شيء يحق لي ادّعاؤه.
أين ينتهي دوري
كنت مديرة منتج لفريق من سبعة إلى ثمانية. لم أملك الهندسة ولا التكامل البنكي ولا قرار حلّ الفريق.
ما الذي أعرفه الآن
الحرب حقيقية، وليست هي السبب. أطلقت فرق أشياء في تلك الأشهر نفسها. ما أعرفه الآن أنني كنت أعامل «ليس جاهزًا لعرضه على أحد بعد» كعلامة معايير، بينما كان جزء كبير منه خوفًا؛ خوفي أنا أيضًا. منذ ذلك الحين لم أدع فريقًا أكون فيه يمرّ أكثر من أسابيع قليلة دون أن يضع الشيء الحقيقي، مهما كان خامًا، أمام غريب. تلك القاعدة وحدها كانت لتغيّر كيف انتهى هذا.